Global Medical Core Capability Strategy Lead

Descrizione del lavoro ##

Il Global Medical Core Capability Strategy Lead è un esperto a livello di Director e il principale responsabile della progettazione e dello sviluppo dell'architettura delle capacità globali di Takeda Medical. Questo ruolo costruisce le fondamenta intellettuali su cui opera la Medical Excellence, sviluppando i framework di competenza, gli archetipi di ruolo, i descrittori di "what good looks like" (standard di eccellenza) e la roadmap delle capacità che definiscono l'eccellenza per tutti i ruoli Medical in tutta l'azienda. Il ruolo avrà sede a Cambridge MA, o Zurigo, Svizzera.

Operando con una prospettiva trasversale a tutte le aree terapeutiche (TA-agnostic) e a livello aziendale, questo ruolo lavora in stretta partnership con i Global Scientific Training Leads, l'IBU Medical Excellence e l'ampia rete di Medical Excellence, assicurando che i framework delle capacità siano basati sulla realtà clinica e scientifica e siano adatti alle finalità in tutte le BU e i mercati. Il ruolo è il motore di sviluppo e progettazione all'interno del gruppo Medical Capability Strategy & Operations, traducendo l'agenda Medical Affairs Vision 2030 in un'architettura di capacità sistematica e basata sull'evidenza che il Head, Medical Capability Strategy & Operations potrà poi governare, allineare e promuovere in tutta l'azienda.

RESPONSABILITÀ

1. Progettazione e Sviluppo del Capability Framework

• Guidare la progettazione e lo sviluppo dei framework di competenza globali, degli archetipi di ruolo e dei descrittori di "what good looks like" per tutti i ruoli Medical di Takeda Medical, assicurando che siano basati sulle esigenze aziendali, scientificamente credibili e adatti alle finalità in tutte le BU, i mercati e le aree terapeutiche
• Gestire il modello di maturità delle capacità, definendo standard di progressione chiari e livelli di capacità che consentano una valutazione strutturata, la pianificazione dello sviluppo e la misurazione delle prestazioni in tutta l'organizzazione Medical globale
• Far evolvere continuamente l'architettura delle capacità in risposta ai cambiamenti nel modello operativo aziendale, nelle priorità del portafoglio e nel panorama esterno della Medical Affairs, assicurando che i framework rimangano attuali e orientati al futuro

1. Medical Affairs Vision 2030 Capability Roadmap

• Guidare la traduzione dell'agenda Medical Affairs Vision 2030 in una roadmap di sviluppo delle capacità sistematica e pluriennale per Takeda Medical, definendo le capacità pronte per il futuro richieste e l'architettura di sviluppo sequenziale per costruirle
• Lavorare in stretta partnership con il Head, Medical Capability Strategy & Operations per garantire che la roadmap sia allineata alle priorità di trasformazione aziendale e possa essere governata e allineata tra Global Medical Leadership, BU e mercati
• Identificare e integrare i requisiti di capacità emergenti, inclusi la fluidità dei dati, l'engagement abilitato dall'AI, l'interazione scientifica omnicanale e la generazione di evidenze, nella roadmap delle capacità prima che diventino necessari

1. Standard di Prestazione e Misurazione

• Definire indicatori di prestazione chiari e misurabili che traducano i descrittori di "what good looks like" in comportamenti e risultati osservabili, consentendo una valutazione e una pianificazione dello sviluppo coerenti in tutta l'organizzazione Medical globale
• Collaborare con il Head, Medical Capability Strategy & Operations e con il team Learning Strategy & Operations per garantire che la misurazione delle prestazioni delle capacità sia integrata nell'ecosistema di apprendimento Bloom e, nel tempo, nella piattaforma CXF
• Contribuire con input informati su come i dati relativi alle capacità possano essere strutturati e sfruttati all'interno del programma CXF, lavorando con DD&T e il Head, Medical Capability Strategy & Operations per garantire che l'architettura delle capacità sia integrata nel design della piattaforma

1. Co-creazione con gli Stakeholder e Partnership Aziendale

• Lavorare in stretta partnership con i Global Scientific Training Leads per garantire che i framework delle capacità siano basati sulle realtà della formazione scientifica e che l'architettura delle capacità e i curricula di formazione scientifica siano integrati in modo coerente piuttosto che operare in parallelo
• Collaborare con il Head, Europe & Intercontinental Medical Excellence, IBU Medical Excellence & Operations, US Scientific Training e OBU Scientific Training per garantire che i framework delle capacità e gli archetipi di ruolo siano co-creati e adatti alle finalità in tutto l'intervallo di contesti delle BU e dei modelli operativi di mercato
• Coinvolgere Marketing & Commercial Excellence, R&D e DD&T come stakeholder chiave nella progettazione delle capacità, assicurando che i framework delle capacità Medical riflettano le aspettative cross-funzionali di come debba apparire una Medical Affairs pronta per il futuro
• Fornire input per lo sviluppo delle capacità e delle competenze nel modello Enterprise Engagement di Takeda, contribuendo alle regole che governano la collaborazione tra Medical Affairs e Global Development per supportare gli studi clinici, assicurando che i requisiti sottostanti di capacità e competenze siano riflessi nell'architettura delle capacità Medical
• Supportare il Head, Medical Capability Strategy & Operations nella presentazione e nell'allineamento dei framework delle capacità tra la Global Medical Leadership e gli stakeholder aziendali, agendo come esperto della materia e autorità di progettazione

1. Governance dei Contenuti Bloom e Sviluppo del Programma

• Contribuire alla governance dell'ecosistema di apprendimento Bloom assicurando che i contenuti dei framework delle capacità, i descrittori di "what good looks like" e le relative risorse di apprendimento siano attuali, ben curati e allineati alla più ampia architettura del programma
• Contribuire a costruir