Global Head Digital & Technology Officer, P&C Re

Über die Rolle

Der Global Head Digital & Technology Officer, P&C Re ist verantwortlich für die End-to-End Digital & Technology Agenda, die unser globales Property & Casualty Reinsurance Geschäft unterstützt.

Als Mitglied des senior Digital & Technology Führungsteams und als strategischer Partner des P&C Re Executive Leadership Teams prägt diese Rolle, wie Technologie das Geschäft beim Wachstum, der effizienten Bedienung, dem Risikomanagement und der Reaktion auf eine sich entwickelnde Rückversicherungslandschaft unterstützt.

Die Rolle kombiniert Technologiestrategie, Business Transformation und groß angelegte operative Führung. Sie erfordert eine Führungskraft, die in der Lage ist, die Geschäftsstrategie in eine klare Technologieagenda zu übersetzen, eine bedeutende globale Technologieorganisation und ein Portfolio zu leiten und zu bestimmen, wo Modernisierung und Innovation einen signifikanten kommerziellen Wert schaffen werden.

Der ideale Kandidat bringt fundierte Erfahrung in der Arbeit in großem Maßstab innerhalb komplexer, hochregulierter Finanzdienstleistungsumgebungen mit, zusammen mit der Führungsfähigkeit, Transformationen über Geschäftsbereiche, Funktionen und Geografien hinweg voranzutreiben.

Hauptverantwortlichkeiten

Die Digital & Technology Strategie festlegen

• Verantwortung für die globale Digital & Technology Strategie für P&C Re, um sicherzustellen, dass Technologieprioritäten, Investitionen und Fähigkeiten eng mit der Geschäftsstrategie und der breiteren Group Technologieagenda abgestimmt sind.
• Agieren als vertrauenswürdiger strategischer Partner der P&C Re Führung, indem eine technologische Perspektive in die Geschäftsstrategie, das Wachstum, die operative Effektivität und die Transformation eingebracht wird.
• Übersetzung von Geschäftsprioritäten in eine pragmatische, mehrjährige Technologie-Roadmap mit klaren Ergebnissen, Investitionsprioritäten und Verantwortlichkeiten.
• Repräsentation von P&C Re innerhalb der unternehmensweiten Technologie-Entscheidungsfindung, um sicherzustellen, dass Möglichkeiten für gemeinsame Plattformen, Fähigkeiten und Investitionen voll ausgeschöpft werden.
• Aufrechterhaltung einer zukunftsorientierten Perspektive auf Technologie- und Branchenentwicklungen und Identifizierung von Bereichen, in denen neu entstehende Fähigkeiten einen signifikanten Wettbewerbs- oder operativen Vorteil schaffen können.
• Leitung der Modernisierung und Vereinfachung der P&C Re Technologielandschaft unter Abwägung von Transformationsambitionen mit kommerziellem Wert, operativer Stabilität und Geschäftskontinuität.
• Stärkung moderner Engineering-, Architektur- und Delivery-Praktiken zur Verbesserung von Geschwindigkeit, Resilienz, Qualität und Vorhersehbarkeit.
• Vorantreiben der Transformation von Technologie-Betriebsmodellen, einschließlich Organisationsstrukturen, Standortstrategie, Sourcing und strategischen Technologiepartnerschaften.
• Förderung der verantwortungsvollen Einführung von Daten, Analytics, Automatisierung und KI, einschließlich Generativer KI, zur Steigerung der Produktivität, Entscheidungsfindung und Geschäftsergebnisse.
• Aufbau eines Umfelds, in dem Innovation gefördert wird, während Investitionen weiterhin auf Möglichkeiten mit klarem strategischem oder kommerziellem Wert fokussiert bleiben.
• Zusammenarbeit über Digital & Technology hinweg, um Unternehmenskapazitäten zu nutzen und gleichzeitig sicherzustellen, dass Lösungen den spezifischen Bedürfnissen des P&C Re Geschäfts entsprechen.
• End-to-End-Verantwortung für eine bedeutende globale Technologieorganisation, Anwendungslandschaft und ein Investitionsportfolio zur Unterstützung des P&C Re Geschäfts.
• Sicherstellung, dass Technologiedienste und -plattformen resilient, sicher, skalierbar und in der Lage sind, die sich entwickelnden Bedürfnisse des Geschäfts zu unterstützen.
• Optimierung von Technologieinvestitionen, Kapazitäten und Ressourcen über strategische Transformation und Business-as-usual-Prioritäten hinweg.
• Vorantreiben eines disziplinierten Portfoliomanagements und einer Governance, die Transparenz über Investitionen, Lieferung, Leistung, Risiko und Wertrealisierung schafft.
• Identifizierung von Möglichkeiten zur Vereinfachung der Technologielandschaft, zur Konsolidierung von Fähigkeiten und zur Verbesserung der Kosteneffizienz, ohne die Geschäftserbringung zu beeinträchtigen.
• Sicherstellung, dass Technologierisiko, Cybersicherheit, operative Resilienz und regulatorische Anforderungen in die Technologiestrategie und deren Ausführung eingebettet sind.
• Souveräner Austausch mit Stakeholdern aus den Bereichen Risk, Compliance, Audit und Regulierung unter Aufrechterhaltung einer starken Kultur der Verantwortlichkeit und Kontrolle.
• Leitung und Entwicklung einer großen, weltweit verteilten Technologieorganisation unter Schaffung von Klarheit über Zweck, Verantwortlichkeit und Entscheidungsbefugnisse über Teams und Geografien hinweg.
• Aufbau eines starken Senior Leadership Teams mit der Fähigkeit, komplexe Portfolios zu verwalten, Transformationen zu leiten und effektiv mit dem Geschäft zusammenzuarbeiten.
• Schaffung einer offenen und transparenten Führungskultur, die durch ehrlichen Dialog, konstruktive Herausforderungen und klare Verantwortlichkeiten gekennzeichnet ist.
• Investition in Führungskräfteentwicklung, Nachfolgeplanung und Kompetenzaufbau, um Führungskräfte zu befähigen und sie gleichzeitig für Ergebnisse zur Rechenschaft zu ziehen.
• Erfolgreiche Leitung von Teams durch signifikante organisatorische und technologische Veränderungen unter Aufrechterhaltung von Engagement, Stabilität und Lieferleistung.
• Aufbau effektiver Partnerschaften über das Geschäft, die Technologie und die Unternehmensfunktionen hinweg, b j4id10410392a j4it0939a j4iy26a