Global Head Digital & Technology Officer, P&C Re

Informazioni sul Ruolo

Il Global Head Digital & Technology Officer, P&C Re è responsabile dell'agenda Digital & Technology end-to-end a supporto del nostro business globale di Property & Casualty Reinsurance.

In qualità di membro del senior Digital & Technology leadership team e partner strategico del P&C Re Executive Leadership Team, questo ruolo modella il modo in cui la tecnologia consente all'azienda di crescere, operare in modo efficiente, gestire il rischio e rispondere a un panorama di riassicurazione in evoluzione.

Il ruolo combina strategia tecnologica, trasformazione aziendale e leadership operativa su larga scala. Richiede un executive in grado di tradurre la strategia aziendale in una chiara agenda tecnologica, guidare una significativa organizzazione e un portfolio tecnologico globale e determinare dove la modernizzazione e l'innovazione porteranno un valore commerciale significativo.

Il candidato ideale porterà una profonda esperienza operativa su larga scala all'interno di ambienti di servizi finanziari complessi e altamente regolamentati, unitamente alla capacità di leadership per guidare la trasformazione attraverso business, funzioni e aree geografiche.

Responsabilità Chiave

Definire la Strategia Digital & Technology

• Gestire la strategia globale Digital & Technology per P&C Re, assicurando che le priorità tecnologiche, gli investimenti e le capacità siano strettamente allineati con la strategia aziendale e la più ampia agenda tecnologica del Gruppo.
• Agire come partner strategico di fiducia per la leadership di P&C Re, apportando una prospettiva tecnologica alla strategia aziendale, alla crescita, all'efficacia operativa e alla trasformazione.
• Tradurre le priorità aziendali in una roadmap tecnologica pluriennale e pragmatica con risultati chiari, priorità di investimento e responsabilità.
• Rappresentare P&C Re all'interno del processo decisionale tecnologico aziendale, assicurando che le opportunità per piattaforme, capacità e investimenti condivisi siano pienamente sfruttate.
• Mantenere una prospettiva lungimirante sugli sviluppi tecnologici e di settore, identificando dove le capacità emergenti possono creare un significativo vantaggio competitivo o operativo.
• Guidare la modernizzazione e la semplificazione del panorama tecnologico di P&C Re, bilanciando l'ambizione di trasformazione con il valore commerciale, la stabilità operativa e la continuità aziendale.
• Rafforzare le moderne pratiche di ingegneria, architettura e delivery per migliorare velocità, resilienza, qualità e prevedibilità.
• Guidare la trasformazione dei modelli operativi tecnologici, incluse le strutture organizzative, la strategia di localizzazione, il sourcing e le partnership tecnologiche strategiche.
• Promuovere l'adozione responsabile di dati, analisi, automazione e AI, inclusa la Generative AI, per migliorare la produttività, il processo decisionale e i risultati aziendali.
• Costruire un ambiente in cui l'innovazione sia incoraggiata mentre l'investimento rimane focalizzato sulle opportunità con un chiaro valore strategico o commerciale.
• Collaborare con il team Digital & Technology per sfruttare le capacità aziendali garantendo al contempo che le soluzioni soddisfino le esigenze specifiche del business P&C Re.
• Assumere la responsabilità end-to-end per una significativa organizzazione tecnologica globale, il panorama delle applicazioni e il portfolio di investimenti a supporto del business P&C Re.
• Assicurare che i servizi e le piattaforme tecnologiche siano resilienti, sicuri, scalabili e capaci di supportare le esigenze in evoluzione del business.
• Ottimizzare l'investimento tecnologico, la capacità e le risorse tra la trasformazione strategica e le priorità di business-as-usual.
• Guidare una gestione del portfolio e una governance disciplinate, fornendo trasparenza su investimenti, delivery, performance, rischio e realizzazione del valore.
• Identificare opportunità per semplificare il panorama tecnologico, consolidare le capacità e migliorare l'efficienza dei costi senza compromettere la delivery aziendale.
• Assicurare che il rischio tecnologico, la cybersecurity, la resilienza operativa e i requisiti normativi siano integrati nella strategia e nell'esecuzione tecnologica.
• Interagire con sicurezza con gli stakeholder di Risk, Compliance, Audit e regolamentari, mantenendo una forte cultura di responsabilità e controllo.
• Guidare e sviluppare una grande organizzazione tecnologica distribuita globalmente, creando chiarezza di scopo, responsabilità e diritti decisionali tra i team e le aree geografiche.
• Costruire un forte team di senior leadership con la capacità di gestire portfolio complessi, guidare la trasformazione e collaborare efficacemente con il business.
• Creare una cultura di leadership aperta e trasparente caratterizzata da un dialogo sincero, una sfida costruttiva e una chiara responsabilità.
• Investire nello sviluppo della leadership, nella successione e nel potenziamento delle capacità, responsabilizzando i leader pur ritenendoli responsabili dei risultati.
• Guidare i team con successo attraverso significativi cambiamenti organizzativi e tecnologici, mantenendo l'impegno, la stabilità e la performance di delivery.
• Costruire partnership efficaci tra business, tecnologia e funzioni aziendali, b j4id10410392a j4it0939a j4iy26a