Leiter Strategie & Betrieb, Schuhwerksentwicklung

In Kürze Als Leiter Strategie & Betrieb sind Sie der Architekt des Betriebsmodells der Schuhwerksentwicklung. Sie werden On's 2030 Long Range Plan in ausführbare Transformationen übersetzen - die strategischen Initiativen, Prozesse und Systeme antreiben, die es unserem Team ermöglichen, mit Schweizer Präzision bahnbrechende Schuhe zu entwickeln. An der Schnittstelle von Entwicklung, Ingenieurwesen, Materialien und Nachhaltigkeit sitzend, werden Sie Führungskräfte über Funktionen hinweg beeinflussen, organisatorische Begeisterung für neue Arbeitsweisen aufbauen und entscheidende Entscheidungen über die Priorisierung und Umsetzung von Initiativen treffen. Ihre Mission: das LRP-Initiativportfolio besitzen, den Führungsbetriebsrhythmus orchestrieren und messbare Transformationen liefern, die die Art und Weise, wie wir entwickeln, erhöhen. Ihre Mission Strategische Führung & Vision (LRP in Aktion) Architektur der Roadmap: On's 2030 LRP und jährliche Ziele in eine mehrjährige strategische Roadmap für die Schuhwerksentwicklung übersetzen Strategische Priorisierung: Als Torwächter der Schuhwerksentwicklung sicherstellen, dass technische Durchbrüche für maximalen kommerziellen Erfolg sequenziert und ressourcengerecht sind. Portfoliostrategie & Betriebsrhythmus Besitzen Sie die saisonale Produktportfolio-Planung: Kapazitätsmodellierung, Ressourcenzuweisung, Projekt-Priorisierung Entwerfen und verwalten Sie den Betriebsrhythmus der Schuhwerksentwicklung: wöchentliche Führungstreffen, monatliche Geschäftsüberprüfungen, quartalsweise strategische Planung Fördern Sie hochriskante Führungsdiskussionen; Besitzen Sie die Tagesordnungen, Vorlesematerialien, treiben Sie Entscheidungen und Nachverfolgung für alle Führungsgremien voran Sind Sie der primäre Koordinierungspunkt zwischen der Schuhwerksentwicklung und funktionsübergreifenden Partnern (Innovation, Beschaffung, Marke, Lieferkette) Bauen Sie Portfolio-Dashboards, die der Führung Echtzeit-Einblick in Kapazitäten, Fortschritte, Risiken und Kompromisse geben. Prozessexzellenz & Transformation Führen Sie strategische Initiativen zur Verbesserung der Entwicklungsgeschwindigkeit: Optimierung der Phase-Tor-Verfahren, Systemintegration, Kapazitätsplanungsrahmen Identifizieren und eliminieren Sie Prozessineffizienzen; Herausforderung jeder Arbeitsabläufe, die keinen Wert hinzufügen Fördern Sie die Übernahme neuer Arbeitsweisen durch klare Metriken, Changemanagement und Feedback-Schleifen Bauen Sie eine Kultur der hohen Rechenschaftspflicht und schnellen Entscheidungen innerhalb des Führungsteams der Schuhwerksentwicklung auf. Changemanagement & Übernahmexzellenz Fördern Sie die Übernahme neuer Initiativen durch umfassendes Changemanagement: Kommunikationsstrategien, Schulungsprogramme, Übernahmemetriken, Feedbackmechanismen Bauen Sie organisatorische Begeisterung und Verständnis für die strategische Rationalität hinter transformationalen Veränderungen auf Navigieren Sie Politik und Komplexität, um Entscheidungen zu treffen und Fortschritte zu entblocken Halten Sie Partner für ihre Verpflichtungen verantwortlich - auch wenn sie nicht Ihnen unterstehen Überwachen Sie führende Indikatoren der Übernahme; Implementieren Sie Kurskorrekturen, wenn Widerstand oder Verwirrung auftritt Fördern Sie eine Kultur der Rechenschaftspflicht, Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung innerhalb der Schuhwerksentwicklung. Ihre Geschichte Erfahrung: 10+ Jahre Führungserfahrung in Produktstrategie, Programmmanagement oder Schuhwerksentwicklung, mit einem nachweisbaren Erfolg bei der Übersetzung von Unternehmensstrategien in handhabbare funktionsübergreifende Initiativen Operative Strenge: Außergewöhnliche Führungsfähigkeiten; Sie sind es gewohnt, Senior-Stakeholder verantwortlich zu machen und hohe Führungsrhythmen zu führen Einfluss ohne Autorität: Sie haben Initiativen geleitet, bei denen der Erfolg erforderte, dass Führungskräfte, die nicht Ihnen unterstanden, ihre Arbeitsweise änderten. Sie haben eine niedrige Selbstorientierung Schuhkenntnisse: Tiefes Verständnis des gesamten Produktentwicklungslebenszyklus - von Innovation und Ingenieurwesen bis zur globalen Fertigung Datengetriebene Denkweise: Außergewöhnliche analytische und Visualisierungsfähigkeiten; Sie können komplexe Projektdaten in klare Erkenntnisse für die Unternehmensentscheidung umwandeln Transformationsführer: Erfahrung bei der Leitung von organisatorischen Veränderungen, einschließlich "Zukünftiger Zustand"-Organisationsdesign und der Implementierung neuer Betriebsmodelle Kommunikation: Ein natürlicher Erzähler, der in der Lage ist, große Teams auf der Bühne zu inspirieren und komplexe funktionsübergreifende Partnerschaften zu navigieren Leidenschaft: Eine unbestreitbare Leidenschaft für Sport, Schuhtechnologie und Schweizer Ingenieurskunst. Warum das wichtig ist On wächst schnell. Die Schuhwerksentwicklung muss sich weiterentwickeln - nicht nur härter arbeiten, sondern intelligenter arbeiten. Wir benötigen neue Systeme, neue Prozesse, neue Arbeitsweisen. Wir benötigen jemanden, der diese Transformation über eine komplexe, funktionsübergreifende Organisation hinweg antreiben kann. Sie werden keine Produkte bauen. Aber Sie werden das Betriebsmodell, die Systeme und die Kultur aufbauen, die es Produkten und Markeninitiativen ermöglichen, mit Exzellenz, Geschwindigkeit und Skalierbarkeit umgesetzt zu werden. Wenn Sie der Typ von Transformationsführer sind, der bei Komplexität gedeiht, der weiß, wie man ohne Autorität Einfluss nimmt, der schwierige Entscheidungen treffen und Veränderungen vorantreiben kann, die haften - dies ist Ihre Rolle. Kennen Sie das Team Unsere Mission ist es, die Zukunft der Sportswear zu definieren und zu erschaffen, indem wir bahnbrechende Innovationen zum Leben erwecken. Als Vorreiter in der Materialwissenschaft, Sportwissenschaft und Ingenieurwesen entwickeln wir Produkte, die die Grenzen von Leistung und Nachhaltigkeit sprengen und eine einzig