Chef de la stratégie et des opérations, Création de produits de chaussures

En bref En tant que chef de la stratégie et des opérations, vous êtes l'architecte du modèle opérationnel de la création de chaussures. Vous traduirez le plan à long terme d'On pour 2030 en initiatives de transformation exécutoires, en pilotant les initiatives stratégiques, les processus et les systèmes qui permettent à notre équipe de livrer des chaussures innovantes avec une précision conçue en Suisse. En vous situant à l'intersection du développement, de l'ingénierie, des matériaux et de la durabilité, vous influencerez les dirigeants de différentes fonctions, créerez un enthousiasme organisationnel pour de nouvelles méthodes de travail et prendrez des décisions décisives sur la priorisation et l'exécution des initiatives. Votre mission : posséder le portefeuille d'initiatives du LRP, orchestrer le rythme opérationnel de la direction et livrer une transformation mesurable qui élève la façon dont nous créons. Votre mission Leadership stratégique et vision (LRP à l'action) Architecte de la feuille de route : traduire le plan à long terme d'On pour 2030 et les objectifs annuels en une feuille de route stratégique pluriannuelle pour la création de produits de chaussures Priorisation stratégique : agir en tant que gardien de la création pour le portefeuille de chaussures, en veillant à ce que les percées techniques soient séquencées et dotées de ressources pour un impact commercial maximum. Stratégie de portefeuille et rythme opérationnel Posséder la planification du portefeuille de gamme saisonnière : modélisation de capacité, allocation de ressources, priorisation de projets Concevoir et gérer le rythme opérationnel de la création de chaussures : réunions hebdomadaires de direction, revues mensuelles d'entreprise, planification stratégique trimestrielle Faciliter les discussions de direction à haut risque ; posséder les ordres du jour, les pré-lectures, prendre des décisions et suivre les suites pour tous les forums de direction Servir de point de coordination principal entre la création et les partenaires transversaux (Innovation, Approvisionnement, Marque, Chaîne d'approvisionnement) Construire des tableaux de bord de portefeuille qui donnent à la direction une visibilité en temps réel sur la capacité, la progression, les risques et les compromis. Excellence des processus et transformation Diriger les initiatives stratégiques pour améliorer la vitesse de création : optimisation des portes de phase, intégration de systèmes, cadres de planification de capacité Identifier et éliminer les inefficacités des processus ; remettre en question tout flux de travail qui n'ajoute pas de valeur Piloter l'adoption de nouvelles méthodes de travail grâce à des métriques claires, à une gestion du changement et à des boucles de rétroaction Construire une culture de prise de décision rapide et de haute responsabilité au sein de l'équipe de direction de la création. Gestion du changement et excellence de l'adoption Piloter l'adoption de nouvelles initiatives grâce à une gestion complète du changement : stratégies de communication, programmes de formation, métriques d'adoption, mécanismes de rétroaction Créer un enthousiasme et une compréhension organisationnels de la rationalité stratégique derrière les changements transformationnels Naviguer dans la politique et la complexité pour prendre des décisions et débloquer la progression Tenir les partenaires responsables de leurs engagements, même s'ils ne relèvent pas de vous Surveiller les indicateurs principaux de l'adoption ; mettre en œuvre des corrections de trajectoire lorsque la résistance ou la confusion émerge Favoriser une culture de responsabilité, de transparence et d'amélioration continue au sein de la création de chaussures. Votre histoire Expérience : 10+ ans de leadership dans la stratégie de produits, la gestion de programmes ou la création de chaussures, avec un dossier prouvé de traduction de la stratégie d'entreprise en initiatives transversales exécutoires Rigueur opérationnelle : compétences exceptionnelles en matière de facilitation exécutive ; vous êtes à l'aise pour tenir les parties prenantes senior responsables et faire fonctionner les rythmes de direction à haut risque Influence sans autorité : vous avez dirigé des initiatives dont le succès nécessitait d'obtenir des dirigeants qui ne relèvent pas de vous pour changer leur façon de travailler. Vous avez une faible orientation vers soi Connaissance des chaussures : compréhension approfondie du cycle de vie de création de produits de chaussures, de l'innovation et de l'ingénierie à la fabrication mondiale Mentalité axée sur les données : compétences analytiques et de visualisation exceptionnelles ; vous pouvez transformer des données de projet complexes en insights clairs pour la prise de décision exécutive Leader de transformation : expérience dans la conduite du changement organisationnel, y compris la conception de l'organisation « État futur » et la mise en œuvre de nouveaux modèles opérationnels Communication : un conteur naturel, capable d'inspirer de grandes équipes sur scène et de naviguer dans des partenariats transversaux complexes Passion : une drive indéniable pour le sport, la technologie de chaussures et l'innovation conçue en Suisse. Pourquoi cela compte On est en pleine croissance. La création de chaussures doit évoluer - non seulement travailler plus dur, mais travailler plus intelligemment. Nous avons besoin de nouveaux systèmes, de nouveaux processus, de nouvelles méthodes de collaboration. Nous avons besoin de quelqu'un qui puisse piloter cette transformation à travers une organisation complexe et transversale. Vous ne construirez pas les produits. Mais vous construirez le modèle opérationnel, les systèmes et la culture qui permettent aux produits et aux initiatives de marque d'être adoptés et construits avec excellence, à vitesse, à échelle. Si vous êtes le type de leader de transformation qui prospère sur la complexité, qui sai